4月14日，监理公司召开2023年度一季度工作会议，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，贯彻集团2023年度党建、纪检工作要点决策部署，认真落实集团建设板块调研会议精神，总结公司一季度生产经营情况，分析当前形势任务，部署二季度重点工作，推动高质量完成各项经营目标。

会议指出，今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实意识形态工作责任制，进一步压紧压实全面从严治党主体责任，积极推进党的二十大学习教育，着力营造风清气正的良好政治生态，为加快推进公司经营发展提供了坚强政治保障。

公司党支部书记、总经理杨莉作一季度工作报告，一季度公司围绕集团下达的重点工作任务，以战略引领运营，重经营提升效益，已完成四项重点任务。同时也对公司目前所面临的服务模式单一、业务结构拓展不足、高端人才紧缺等问题进行反思。部署下阶段工作要求：1、市场经营是龙头，要有精准的战略定位和明确的战略方向，迅速完成布局，补齐短板延伸领域，抢抓机遇；2、项目管理是核心，要不断提升项目管理、全过程管理和成本管控能力，注重项目承监服务品质的提升，从质量、安全、进度、费用、环保、农民工工资、组织协调、党建廉政等方面，不断提高公司专业化水平，增强一线监理人员职业素质。3、科技创新是未来，要加大投入与使用，特别是在试验、测量等仪器设备更新上一定要与时俱进，及时更新现场监理事中监理手段，采用智能化或系统信息平台提高监理效率。4、重大项目是关键，要在大市政、大交通等领域落地一批标杆项目，通过重大项目参与力争多创高层次建设品牌，增强公司知名度。5、队伍建设是重点，要着力打造五支团队：经营团队、项目管理团队、项目经理团队、专业（安全、试验、测量、合同）工程师团队、科技创新团队，以人才队伍支撑建设板块行稳致远。

会上，党支部书记、总经理杨莉分享观看《习近平在参加江苏代表团审议时强调 牢牢把握高质量发展这个首要任务》心得体会。提出五点思考：一是高速度发展是短跑，高质量发展是长跑。监理公司存在的价值，必须回归到业主、建设单位认可的价值。在业务高速发展的同时，必须要保证工作质量的提升。二是创新和数字经济是未来高质量发展的关键词。一方面要提高监理服务能力和水平，一方面要合理界定监理责任。通过标准化建设来规范行为、改进工作，促进公司的持续健康发展。三是监理企业的高质量发展要融入社会，合作共赢，与社会共发展。创造机会，强强联合、优势互补、企业联盟、资源共享。四是企业发展的成果应当与每个员工共享，最大限度地照顾到每个员工自身发展的关切，增强员工的归属感和凝聚力。五是怎么评价公司是高质量发展？可以从企业生产效率、企业经营绩效和市场竞争力三个维度去衡量，这个也是保持公司持续成长和持续创造价值的着力点。

副总经理卞建华汇报一季度安全工作总结，部署二季度重点工作；宣贯《关于做好清明、端午节期间安全、廉洁检查与值班值守通知》。

总工陈勇组织学习《关于设立南通市交通建设咨询监理有限公司“质量月”的通知》、《省交通运输厅关于开展交通运输安全生产风险专项整治巩固提升年行动的通知》、《省交通运输厅安委会关于开展公路水运工程建设隐患排查治理行动的通知》、《关于切实加强当前复产复工期间消防安全防范工作的通知》、《关于印发《2023 年南通市扬尘整治“654”专项行动工作要点》的通知》等文件精神。

质量安全部周佳佳进行质量警示教育，组织观看央视财经3•15晚会中曝光了江苏省滨海县高标准农田建设和西安地铁“问题电缆”事件，两个案例充分暴露了施工单位偷工减料，以次充好，监理单位未认真履行责任，多个环节把关“失灵”。公司全体监理人员要引以为戒、举一反三，已对人民高度负责的态度，全面加强质量安全监管。

公司全体员工参加会议，其中领导班子、支部委员、各部门负责人在现场参加，其余员工通过视频会议参加。

供稿：郁婷晔

审核：卞建华