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未来,交通建设咨询监理将继续强化指标,绿色发展,打造高品质工程

项目三部组织召开2017年度工作总结会

  • 分类:公司新闻
  • 作者:Admin
  • 来源:
  • 发布时间:2018-01-19
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【概要描述】为总结2017年项目三部监理收支及公司指标完成情况,分析监理日常工作中存在的优缺点,提高所监区域业主满意度,布置2018年年度工作计划,主攻方向,落实人员分工,明确责任,项目三部于2018年1月13日召开了2017年年度工作总结会。  2017年是项目三部在执行公司体系文件的前提下,实行内部效益考核管理办法试点的第一年,通过内部考核,极大的调动了员工的主人翁意识,打破了以往存在的干多干少一个样,干

项目三部组织召开2017年度工作总结会

【概要描述】为总结2017年项目三部监理收支及公司指标完成情况,分析监理日常工作中存在的优缺点,提高所监区域业主满意度,布置2018年年度工作计划,主攻方向,落实人员分工,明确责任,项目三部于2018年1月13日召开了2017年年度工作总结会。  2017年是项目三部在执行公司体系文件的前提下,实行内部效益考核管理办法试点的第一年,通过内部考核,极大的调动了员工的主人翁意识,打破了以往存在的干多干少一个样,干

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项目三部组织召开2017年度工作总结会

项目三部组织召开2017年度工作总结会

  为总结2017年项目三部监理收支及公司指标完成情况,分析监理日常工作中存在的优缺点,提高所监区域业主满意度,布置2018年年度工作计划,主攻方向,落实人员分工,明确责任,项目三部于2018年1月13日召开了2017年年度工作总结会。

  2017年是项目三部在执行公司体系文件的前提下,实行内部效益考核管理办法试点的第一年,通过内部考核,极大的调动了员工的主人翁意识,打破了以往存在的干多干少一个样,干好干坏一个样的大锅饭思想,实现工资直接与产值、业主满意度、劳动强度、区域系数、难度等级等挂钩,真正做到能者居之,付出与回报成正比,通过集体决策,公开、公平进行打分评定,也使得各层次岗位员工切身感受到了一定的工作压力。

  展望2018年有压力更有动力,项目三部为每一位员工提供了展示自己才华与能力的一个平台,项目三部也有信心在新在一年里实现业主满意度提升,监理费营收大幅增加,片区市场占有力提高等既定目标,为公司品牌提升做出一份应有的贡献。

 

  项目三部 韩锋

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