7月16日上午监理公司在公司视频会议室组织召开了“2017年上半年工作会议”，会议由总经理助理陈勇主持，集团常务副总裁、财务副经理，监理公司党员、干部、总监代表以上人员共37人参加了会议。

　　会议首先由董事长顾卫国作《2017年上半年工作总结和下半年工作部署》报告。报告分两部分，第一部分从业务经营、质量安全、廉洁从业、合同与财务管理、考核管理、人才培养和资质提升、集团重点工作七个方面进行了点评，认为上半年取得了一定的成绩，但还是存在着一些突出问题。第二部分对下半年工作进行了详细地部署，要求各部门和全员对照岗位职责，加强自身建设，带好队伍，充分调动职工的积极性，主动性，创造性，为全面完成年度各项目标而共同努力。

　　董事长顾卫国随后宣贯了《公司体系文件汇编(2017版)》与2014版主要区别。

　　总经理助理陈勇接着宣贯重要的质量、安全、廉政文件和“市政高架监理的丁聪模式”。总经理助理王海宣贯《江苏省公路水运建设市场信用信息管理办法》、《江苏省公路水运工程监理企业信用评价实施细则》信用考核文件，并通报了下半年重点项目建设计划。

　　然后进行了公司重点项目汇报交流：海启高速总监办张海燕交流“海启高速监理标准化管理”;项目六部金海建以“连申线二期桥梁”为例对“钢结构桥梁施工质量控制”做了详细地讲解;扬州高架项目监理部傅士法介绍扬州市城市南部快速路CNKS-5标隧道明挖顺筑法施工的监理控制要点。

　　最后，集团常务副总裁钱晓彬作会议总结，认为监理公司对上半年工作总结客观全面，形势喜忧参半，下半年工作思路清晰，重点突出。点评了交流汇报材料和丁聪模式，认为海启高速标准化建设突出了“高”;海安连申线钢结构桥梁管理上突出了“严”;扬州高架隧道施工突出了“新”，监理公司可以分批组织相关人员到上述三个项目现场观摩学习;概括了“市政高架监理的丁聪模式”突出了“优”，监理公司全体员工要以丁聪同志为标杆，争取涌现出更多优秀监理人员和行业领军人物，创建公司监理品牌。

　　会议要求将本次会议部署的工作任务清单化，明确责任部门、责任人和完成时间;要求各项目监理部要及时组织本部门员工学习贯彻此次会上所宣贯的文件。