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未来,交通建设咨询监理将继续强化指标,绿色发展,打造高品质工程

勇于创新,严保工程质量;精心组织,精细工程管理——南通市通州区2023年县乡道大修工程建设项目全力推进中

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  • 发布时间:2023-10-07
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艳阳下机器轰鸣,南通市通州区2023年县乡道大修海五线现场一台台同步车、再生机、摊铺机、压路机有序推进,一米米就地再生水稳不断延伸,施工单位正在抓紧实施海五线就地冷再生水稳摊铺。

海五线大修作为今年通州区区重点城建项目,总监办攻克时艰、抢抓工期,以创新创效为重点,全面推行精细化施工。一是创新施工工艺。本项目采用就地冷再技术,根据设计级配加入部分新骨料,与一定比例的水泥,利用就地再生机进行就地铣刨拌合,使之能够满足底基层材料性能及碾压条件,并用其重新铺筑路面的一套工艺技术。这种方法能减少大量材料的来回运输,生产成本较低,适用于大中修道路施工。就地冷再生技术的优越性与传统的施工工艺相比,能够节约原材料、提高老路等级、缩短工期,对交通影响小、节省项目投资,同时循环利用废料,对保护环境也起到了积极作用,具有环境效益、包括经济效益和社会效益等方面的明显优势。二是创新管理方法。由鼎通工程管理部每月召集参建工程的各个单位进行项目质量、安全、进度推进会,对上月工程完成情况进行汇报,针对未完成节点的情况进行细化梳理分析,并制定下月工作计划,总监办根据确定的月度进度计划目标,科学合理的审查施工组织,尽最大可能发挥主动能动性,抓住一切可施工契机,“蚕食”一切可施工段落,步步为营,见缝插针,寸土必争,要求项目部合理配置人员、机械、材料、技术等各类生产要素,增加平行交叉作业,全力推进工程进度。

工程实施过程中坚持精心组织、科学安排、严格管理,推进工程项目质量提升、成本降低、进度加快、环保。一是各参建方建立健全项目管理网络,明确项目管理责任人,全方位构建业主、设计、施工、监理、第三方检测的“五位一体”项目管理体系,实现信息交流全面畅通、试验数据公开共享。二是项目履约考核制度,对项目质量管理、安全管理、进度管理、文明施工及内业资料等方面进行考核检查,以项目精细化管理推动生产提质增效,为项目优质优价考核的实施发挥了试验田作用。三是组织召开质量管理交流会,将质量控制要点以清单的形式发至项目部,明确质量控制关键节点、质量抽检频率和质量控制标准等内容,进一步强化质量控制。

风正时济,自当破浪前行;任重道远,更需快马加鞭。总监办将在鼎通工程管理部的带领下持续发扬攻坚克难、敢打硬仗的精神作风,保持勇于担当、奋勇向前的工作状态,全力以赴推进工程建设,确保工程保质保量顺利完工。

                                         供稿:沈天翔

                                          审核:严叙 

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