为全面提升公司经营业务管理能力，加强合同和招投标风险防控，提升项目管理人员费用控制意识，根据公司年度培训计划的总体工作部署和要求，5月19日下午，公司开展了为期半天的经营管理和费用控制能力提升专项培训，公司总监代表以上人员和合同计量人员参加了培训。

此次培训的经营管理能力提升部分由经营发展部经理费海峰讲授。培训内容主要围绕招投标文件、信用评价、业绩资料等展开，通过解读企业信用评价实施细则、企业工程标准施工监理招标文件和相关法律法规文件规定，并结合企业运营过程中的实际问题进行了客观分析和详细讲解。

费用控制能力提升部分由项目四部副经理许映林讲授。内容主要围绕项目监理成本核算、工程计量审核、合同外工程确认、工程变更处理、调价（调差）审核、最终结算审核等展开，结合多年的工作实践分析归纳了项目监理成本核算的六条措施和手段。

总工陈勇做培训总结，强调工程费用控制必须确保责任心到位、工作细心，严格遵守职业操守和廉洁自律规定。

培训过程中，每位员工都全神贯注，认真聆听，仔细记录培训要点，大家深感获益匪浅。公司将继续利用内部优质人才，依托典型项目开展专项培训，营造良好的学习、交流、实践氛围，助推公司高质量发展！

供稿：郁婷晔

审核：陈勇