2021年1月15日上午，公司董事长顾卫国组织召开了经营发展部全体成员工作例会。会议时间虽短，但质量极高。

会上，董事长顾卫国首先语重心长、全面客观地从招投标管理、合同管理、标后管理、资质与证书管理等方面对我部门2020年的工作进行了剖析，在肯定成绩的同时，也指出了存在的不足。随后，明确了我部十四五期间特别是2021年的工作重点和要求。经营发展部是公司本部的一个重要服务窗口，其工作状态和质量会直接影响公司声誉，全体成员必须任劳任怨、兢兢业业、真抓实干、精益求精，保持良好的工作作风。

会上强调，经营发展部2021年工作质量提升要在四方面着手：一是贯彻落实标书互审制度，确保标书零失误;二是全力做好合同管理工作，加强部门沟通，理清工作思路，真正做到相互协作，优质高效;三是博采众长、保留个性，不断完善优化技术建议书范本;四是群策群力，制定和实施年度工作计划，并及时做好月度、季度、半年度和年度总结，及时查漏补缺、修正提高。

此次会议，对我部全体成员是一次思想灵魂的深刻洗礼，提高了责任担当的意识，坚定了做好本职工作的决心。我部将按照公司领导的要求，履职尽责，推进公司高质量发展，以优异的成绩向建党100周年献礼。

供稿：章符容

审稿：费海峰