2020年8月2日下午，在公司党支部召开完8月主题党日活动暨临时用电培训后，随即隆重召开了公司2020年半年度工作会议。会议以问题为导向，以数据为支撑，全面精准总结了上半年的工作，研判形势，认真部署了下半年的工作。公司领导班子成员、支部委员、各部门正职、副职参加了会议，会议由副总经理杨莉主持。

总结回顾：面对突如齐来的疫情，公司上下齐心协力，取得了优异的成绩：监理资质获得突破;业务承接完成年度计划的60%;在建项目质量、安全、廉政总体受控;合同管理越发及时精准;财务管理合法合规;从严治党举措扎实;意识形态导向正;企业文化丰富多彩。

总结在充分肯定各部门取得的成绩，点出视频会议、线上审批等创新工作模式的同时，也分析依然存在项目履约困难，投标总监以及对应业绩不足，文件、制度等执行力不强等诸多问题和困难。

总结提出下半年工作应重点聚焦八个方面：

一是抓好预算管控和合同管理，严格成本管控，规范财务结报，全力完成经营收入指标和各部门预算指标。

二是严格执行公司层面危大工程管理办法，强化危大工程管控，积极开展“品质工程、平安工程、省标准化示范监理项目”的创建，持续抓好新冠肺炎疫情防控工作，确保质量、安全零事故、疫情零感染。

三是全力以赴突破大项目，实现以联合体方式中标洋吕铁路项目，绕城高速项目、江海大道东延项目全部中标的目标。

四是深入推进人才培养工作，以师徒结对、以考促学、交流共享、教育培训、科研创新等为抓手，加强从业能力建设，提升公司软实力。

五是认真做好《项目部公司化改革总体方案》的优化、审批、解读和宣贯工作，有效推进部门公司化改革进程。

六是推进治理体系建设，加强制度建设，强化内部管理，着力解决当前公司存在的突出问题。结合基层调研，完成公司体系文件(2017版)修订工作;出台《公司员工行为准则和问责条例》。

七是坚持不懈抓好意识形态、从严治党和廉洁从业等工作。

严格落实意识形态工作责任制，完善谈心谈话方式方法，加强从严治党和廉洁从业教育，学出坚定信仰、使命担当和履职尽责。

八是加强企业文化建设，引领正能量，学习苏州“三大法宝”，答好南通发展四问，做好十三五总结和十四五规划。

总结会议上还解读了《公司上半年安全管理分析评价报告》、《细化用车管理的通知》，提出了继续做好2020年南通市公路发展事业发展中心大中修监理工作和合同与财务管理的要求，决定成立绕城高速招投标小组等事宜。

综合事务部  郁婷晔